Management

>Faire de son leadership un levier pour garantir la motivation et l'efficacité de l'équipe
>Savoir définir son leadership
>Acquérir des techniques pour soutenir et développer l’efficacité et l’implication 

collective

>Gérer son temps avec efficacité et confort
>Analyser ses capacités à s’organiser

>Développer l'efficience des équipes

>Acquérir des outils pour soutenir et développer l’action collective afin d’atteindre mes objectifs en gérant durablement les ressources humaines

>Développer ses capacités de management

>Soutenir son implication de manager

>Savoir soutenir la performance collective`

>Savoir préserver l’implication des collaborateurs

>Acquérir des outils pour manager par la confiance

>Cultiver l’ouverture pour faire de la diversité un atout

Soutenir et développer les compétences comportementales et relationnelles de la transition écologique au niveau des individus et des organisations:

>Comprendre les dynamiques comportementales et relationnelles en jeu dans la transition écologique (émotions et habitudes, peur ou excitation face à l'innovation, culture du droit à l'erreur, courage managérial…)

>Savoir identifier les blocages individuels et les freins organisationnels. `

>Savoir quelles ressources humaines solliciter pour conduire le changement

>Savoir soutenir et développer les capacités comportementales et relationnelles pour impliquer les collaborateurs dans la transition écologique.

>Savoir mettre en place une stratégie RH opérationnelle pour soutenir la transition écologique.

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>Développer son agilité relationnelle

>Être capable de diagnostiquer la nature d’un conflit  

>Développer ses capacités à gérer les conflits
>Acquérir des techniques pour prévenir les conflits